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      為進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，高效整合各類資源和要素，激發(fā)企業(yè)活力，廣西宏桂集團(tuán)旗下的廣西五礦集團(tuán)不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)理念，以更大力度、更實(shí)舉措提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，不斷推動(dòng)廣西五礦集團(tuán)由傳統(tǒng)大宗商品貿(mào)易商向供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　充電蓄能強(qiáng)內(nèi)功。積極與全國知名產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理研究機(jī)構(gòu)五道口供應(yīng)鏈研究院的專家深入學(xué)習(xí)交流，圍繞供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)控體系打造、模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)第三方倉庫評(píng)估、應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行分析探討，緊貼目前國企業(yè)務(wù)實(shí)際，助推解決當(dāng)前廣西五礦集團(tuán)中長期發(fā)展問題。培訓(xùn)覆蓋宏桂集團(tuán)本部、系統(tǒng)內(nèi)二級(jí)企業(yè)、五礦集團(tuán)本部及所屬貿(mào)易倉儲(chǔ)企業(yè)，上下聯(lián)動(dòng)確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員有效提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　靶向規(guī)范提效能。深入貫徹五礦集團(tuán)盡職調(diào)查“標(biāo)準(zhǔn)化”發(fā)展策略，印發(fā)《規(guī)范盡職調(diào)查管理辦法》及《供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)客戶信用評(píng)級(jí)管理辦法》，指導(dǎo)所屬企業(yè)規(guī)范化開展業(yè)務(wù)并詳盡進(jìn)行內(nèi)部盡職調(diào)查工作，今年以來已完成多家合作伙伴的客戶信用評(píng)級(jí)；嚴(yán)格執(zhí)行雙重把關(guān)機(jī)制，督導(dǎo)所屬企業(yè)按照業(yè)務(wù)合同的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，定期對各所屬企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總審查，切實(shí)強(qiáng)化商業(yè)伙伴合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和重點(diǎn)管控，將合規(guī)審查嵌入合同管理流程中，形成全流程閉環(huán)管理，有效提高虛假貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范水平，進(jìn)一步助推公司規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)管理。

　　強(qiáng)本筑基穩(wěn)發(fā)展。持續(xù)梳理貿(mào)易制度，全面加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督，做好制度流程、業(yè)務(wù)拓展、合同簽署、業(yè)務(wù)運(yùn)營方面的全面合規(guī)整改，有效規(guī)避決策和執(zhí)行過程中的虛假貿(mào)易及正常貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)質(zhì)性的風(fēng)控”。自2022年8月廣西五礦集團(tuán)重組以來，經(jīng)過對所有貿(mào)易業(yè)務(wù)的梳理和重新部署，全面退出了與主業(yè)無關(guān)的高風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)。

　　下一步，廣西五礦集團(tuán)將按照“延伸貿(mào)易鏈、拓展供應(yīng)鏈、整合產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展架構(gòu)，以供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)為抓手，提升風(fēng)控措施的落地能力，持續(xù)培育產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的服務(wù)能力，強(qiáng)化核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展力，助力五礦集團(tuán)成為廣西工業(yè)上下游產(chǎn)品的綜合流通平臺(tái)運(yùn)營商，推動(dòng)五礦集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)體化、價(jià)值化取得更大成效。