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大家好，我是經(jīng)營管理部副總經(jīng)理黃翠霞。2025年是國企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，也是宏桂集團(tuán)正式開啟資本運(yùn)營新階段的關(guān)鍵之年。新的一年，建議集團(tuán)公司進(jìn)一步強(qiáng)化虧損企業(yè)治理工作，在拓展新業(yè)務(wù)、提高“造血能力”的同時(shí)堵住“出血點(diǎn)”。一是以降低虧損額為治理重點(diǎn)，緊盯連續(xù)虧損、大額虧損的企業(yè)，深入分析虧損原因，“一企一策”、多措并舉開展靶向治理。二是壓實(shí)主體責(zé)任，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，適當(dāng)提高專項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重，進(jìn)一步提高經(jīng)營主體的治虧扭虧的責(zé)任感緊迫感，切實(shí)拿出治虧硬招實(shí)招。三是健全完善治虧長效機(jī)制，加大虧損企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，通過培育健康、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)減虧扭虧，嚴(yán)防企業(yè)階段性扭虧后的反復(fù)虧損。

大家好，我是集團(tuán)資產(chǎn)管理中心的王玨，負(fù)責(zé)資產(chǎn)租賃及經(jīng)營管理工作。在集團(tuán)公司邁向新發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)刻，我非常關(guān)注集團(tuán)公司第二屆三次職代會(huì)的召開。實(shí)現(xiàn)租賃性資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離是提升資產(chǎn)管理效率、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。在此我建議：圍繞租賃性資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的經(jīng)營理念，通過創(chuàng)新租賃模式，重新評(píng)估和優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)組合，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)-資金-資本的靈活轉(zhuǎn)換，確保資產(chǎn)的高效利用。以創(chuàng)建清晰的租賃和經(jīng)營流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，將資源配置以及運(yùn)營信息透明化，通過優(yōu)化租賃結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性，提高資源使用效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理效益的最大化，為宏桂集團(tuán)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。